١٤ أبريل ٢٠٢٦|الإصدار رقم ١|النشرة الإخبارية
    الرؤية التنفيذية

    الذكاء الاصطناعي بلا حوكمة عبء مكلف

    لماذا لم تَعُد حوكمة الذكاء الاصطناعي خيارًا… بل ميزتك التنافسية ؟

    تتسارع معظم الشركات نحو تجارب عملاء مدعومة بالذكاء الاصطناعي دون إطار حوكمة واضح. والنتيجة ؟ بعد ستة أشهر تتعثّر المشاريع ، وتتراجع دقّة الاستجابة ، وتتآكل ثقة العملاء. ومع ذلك ، تتراكم تكلفة الأتمتة غير المُدارة في صمت : تصعيدات مفقودة ، ثغرات في الامتثال ، ونقاط عمياء في قياس مشاعر العملاء لا تُظهرها أي لوحة مؤشّرات.

    المؤسسات التي تنجح في تجربة العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي ليست الأسرع في التجريب ، بل تلك التي تبني المساءلة في كل تفاعل آلي. تقيس ما يهمّ فعلًا : ليس زمن الاستجابة وحده ، بل جودة الحل ، ومسار مشاعر العميل ، والالتزام بالحوكمة. الهيكلة ليست عدوّة السرعة — بل ما يجعل السرعة قابلة للاستمرار.

    رسالة من الرئيس التنفيذي
    Ali Mohsen

    علي محسن

    الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

    « العالَم لا يتغيّر فحسب… بل يُعاد تعريفه. »

    لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرّد ميزة إضافية أو طبقة تُضاف فوق نشاطك ، بل أصبح يتحوّل ليصبح الأساس ذاته ؛ نظام تشغيل جديد يُحدّد كيف تفكّر المؤسسات وتتصرّف وتنمو.

    نحن ندخل عصرًا لم تَعُد فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي أدوات تعمل في الخلفية ، بل مشاركون فاعلون داخل المؤسسة : زملاء فريق ، صنّاع قرار ، ومُشغِّلون.

    « أنت لا تستخدمها… أنت تعمل معها. »

    موجز دوو الاستخباراتي

    ما تكشفه البيانات

    88%

    تبنّي الذكاء الاصطناعي

    الذكاء الاصطناعي تيّار سائد عبر وظائف الأعمال

    85%

    الذكاء الاصطناعي الحواري

    قادة خدمة العملاء يستكشفون تجارب الذكاء الاصطناعي التوليدي خلال عام ٢٠٢٥

    82%

    تحليل المشاعر

    مراكز الاتصال تستكشف الذكاء الاصطناعي لتحليل مشاعر العملاء

    النمط

    التبنّي مرتفع
    الرقابة المهيكلة ليست كذلك

    الموجز الاستخباراتي

    تبنّي الذكاء الاصطناعي يتسارع ، لكن الحوكمة لا تواكب

    أصبح الذكاء الاصطناعي تيّارًا سائدًا. ٨٨٪ من المؤسسات تُؤكّد استخدامها للذكاء الاصطناعي في وظيفة واحدة على الأقل. وقطاع خدمة العملاء يتحرّك بسرعة ، إذ يُخطّط ٨٥٪ من قادته لاستكشاف أو اختبار الذكاء الاصطناعي التوليدي الحواري الموجَّه للعملاء خلال عام ٢٠٢٥.

    قياس المشاعر مهم ، لكن التنفيذ يتفاوت. ٨٢٪ من مراكز الاتصال تستكشف الذكاء الاصطناعي لتحليل مشاعر العملاء ، إلّا أن قلّة منها تمتلك أُطرًا منظَّمة للتصرّف بناءً على هذه الرؤى على نطاق واسع.

    DOOالخلاصة :

    النمط واضح ؛ التبنّي مرتفع ، والرقابة المهيكلة ليست كذلك. المؤسسات التي تُدمج الحوكمة في استراتيجية تجربة العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي اليوم ستحظى بميزة حاسمة خلال الاثني عشر شهرًا القادمة.

    إضاءة على المنتج

    كيف يُقلّل Customer Pulse من التصعيدات

    من رد الفعل إلى المبادرة — التحوّل الذي يُغيّر كل شيء.

    قبل التطبيق

    5x

    تكلفة المعالجة

    Customer Pulse

    Customer Pulse

    مراقبة فورية
    لمشاعر العملاء

    بعد التطبيق

    34%

    انخفاض في التصعيدات

    2.1x

    تدخّل أسرع

    88%

    دقّة قياس المشاعر

    24/7

    مراقبة مستمرة

    المحتوى المُختار
    ريل Instagram
    AI for Business Continuity

    الذكاء الاصطناعي لاستمرارية الأعمال

    لم تَعُد استمرارية الأعمال تعني التعافي من الكوارث فحسب. ففي عالَم يقوده الذكاء الاصطناعي ، تعني الاستمرارية أن تجربة العملاء لديك لا تتوقّف ولا تتراجع ولا تفقد لمستها الإنسانية ، حتى على نطاق واسع.

    مقال LinkedIn
    AI Can Write Code. But It Can't Think for You.

    الذكاء الاصطناعي يستطيع كتابة الكود ، لكنه لا يستطيع أن يُفكّر بدلًا عنك.

    يعمل الذكاء الاصطناعي على الاحتمالات لا على الفهم. هو مُضاعِف ؛ إن كنت ضعيفًا في الأساسيات ضاعَفَ ضعفك ، وإن كنت قويًّا ضاعَفَ إنتاجك. المستقبل لمن يُفكّرون بعمق ويتحرّكون بسرعة.

    أبرز أخبار دوو
    MK Lab
    أخبار الشركةالربع الثاني ٢٠٢٦

    مختبر MK

    أعلنت دوو عن إطلاق « مختبر MK » ، وهو مساحة جديدة مخصّصة للابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي ، يُتوقّع افتتاحها في الربع الثاني من عام ٢٠٢٦ — تأسّست تكريمًا لمؤسّسها الراحل محمد الخبّاز ، الشريك المؤسس لدوو. وتهدف المبادرة إلى دعم تعليم الذكاء الاصطناعي ، وتعزيز الابتكار التطبيقي ، وبناء مجتمع معرفي متكامل في المنطقة.

    DOO

    Team

    توسعة الفريق · ٢٠٢٦
    Ammar Rajab

    عمار رجب

    نائب الرئيس للمنتجات

    Hani AlHubaishi

    هاني الحبيشي

    رئيس قطاع الأعمال - المملكة العربية السعودية

    أشخاص٢٠٢٦

    توسعة الفريق

    استقبلت دوو خمسة أعضاء جدد في الفريق خلال عام ٢٠٢٦ ، من بينهم عمار رجب نائبًا للرئيس للمنتجات وهاني الحبيشي رئيسًا لقطاع الأعمال في المملكة العربية السعودية ، بما يُعزّز قيادة المنتج والنموّ الإقليمي.

    DOO

    Insights

    DOO All Hands - March 2026
    All Hands · مارس ٢٠٢٦
    فعاليةمارس ٢٠٢٦

    اجتماع All Hands الخاص بدوو — مارس ٢٠٢٦

    عُقد اجتماع All Hands لاستعراض إنجازات الربع الأول من عام ٢٠٢٦ ، ووضع رؤية وأهداف واضحة للربع الثاني — توحيد الفريق حول التقدّم المُحرَز ، وإعادة معايرة الأولويات ، وضبط إيقاع المرحلة القادمة من النمو.